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联系人:刘女士

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组织结构

组织结构


董事长:组织、协调、代表公司各方事务,掌握行政权力。

总经理职责:在公司具有决策权,负责经营业务的具体执行或实施。

销售中心:负责管理发现消费需求、产品定位、主导产品开发、价格策略与竞争、通路管理、推广、组织和部门日常管理、营销战略规划和策略执行等系列工作。

销售经理:通过确定销售领域、配额、目标来协调销售工作,并为销售代表制定培训项目。

销售顾问:对内部销售人员的培训及工作中所涉及的常识给予解决。

市场营销:为公司实现经营目标、发挥营销职能内有关部门协作配合。

市场经理确定公司产品和服务的需求、竞争者和潜在客户,开发和维持产品市场,制定价格策略。

市场推广:扩大公司产品市场份额,提高产品销量和知名度。

财务室:负责公司的资金清算,银行卡清算,资金业务等。

会计:核算和监督公司运营财务。

出纳:办理公司的现金收付、银行结算及有关账务,保管库存现金、有价证券、财务印章及有关票据。

行政人事建立和完善行政人事部的工作程序、岗位职责,使部门工作更加灵活高效。